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南通四建2014年上半年工作會(huì)議暨2013年度表彰大會(huì)勝利召開(kāi)

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2014-08-12

8月11日，集團(tuán)公司在祥云樓多功能報(bào)告廳舉行南通四建2014年上半年工作會(huì)議暨2013年度表彰大會(huì)。各地區(qū)總部/分公司、建筑安裝分公司以及南通四建子公司的經(jīng)理、書(shū)記、委派會(huì)計(jì)參加了本次會(huì)議。大會(huì)由南通四建黨委副書(shū)記張崢?lè)逯鞒帧?

　　上午，各建筑、安裝分公司分別就上半年的主要工作情況作了簡(jiǎn)要匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下本單位存在的各類(lèi)突出問(wèn)題及采取的應(yīng)對(duì)措施作了重點(diǎn)闡述，部分業(yè)績(jī)較好的單位在匯報(bào)中還向兄弟單位分享了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　下午會(huì)議首先由南通四建副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理俞國(guó)兵作半年工作報(bào)告。俞國(guó)兵總經(jīng)理從經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面全面總結(jié)了公司2014年上半年取得的主要業(yè)績(jī)，指出了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，客觀分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策環(huán)境，以及發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他要求，下半年的工作要從打造“本質(zhì)安全”企業(yè)入手，全面建立法律顧問(wèn)制度，不斷提高工程建設(shè)效益，進(jìn)一步推進(jìn)信息化工作，加大技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力推進(jìn)工作順利開(kāi)展。

　　隨后，南通四建董事長(zhǎng)陳健作重要講話。他指出，公司通過(guò)多年的發(fā)展，已取得了較大成績(jī)，但在發(fā)展過(guò)程中仍存在著如地區(qū)增長(zhǎng)不均衡、安裝業(yè)務(wù)發(fā)展與集團(tuán)整體業(yè)務(wù)規(guī)模不匹配、企業(yè)內(nèi)部流程化管理依然任重道遠(yuǎn)等諸多問(wèn)題。解決這些問(wèn)題需要全體干部職工齊心合力，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。陳健董事長(zhǎng)指出，公司將進(jìn)一步推出措施，確保集團(tuán)利益最大化原則得到貫徹落實(shí)。

　　最后，達(dá)海投資董事長(zhǎng)、南通四建黨委書(shū)記耿裕華進(jìn)行大會(huì)總結(jié)并作重要指示。他表示，公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，取得的成績(jī)值得肯定，但部分地區(qū)存在經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題反彈的現(xiàn)象。公司今后要加大科技研發(fā)投入，從根本上保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)技術(shù)和管理的推動(dòng)，提升企業(yè)利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展。耿裕華董事長(zhǎng)同時(shí)指出，公司各項(xiàng)管理決策要及時(shí)成文下發(fā)地區(qū)單位，各級(jí)管理干部直接抓落實(shí)情況，對(duì)于“人浮于事、管理無(wú)序”現(xiàn)象要嚴(yán)肅整治。

　　在隨后的表彰大會(huì)上，公司對(duì)2013年度雙文明單位、優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀黨支部書(shū)記以及“模范職工之家”、“工人先鋒號(hào)”等獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行了表彰，受表彰的單位和個(gè)人一一上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。大會(huì)在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍中順利閉幕。

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