華南總部召開“自營項(xiàng)目管理辦法討論會”
發(fā)布時間：
2013-10-15
近年來，南粵大地的建筑市場呈現(xiàn)出一派欣欣向榮之勢。華南總部為適應(yīng)新時代、新形勢，全面提升自身管理水平，緊抓機(jī)遇，乘勢而為，三年來不斷開展自營項(xiàng)目。面對日趨壯大的施工隊(duì)伍及工程開展過程中暴露出來的種種問題，如何改進(jìn)項(xiàng)目管理，形成與南通四建品牌相匹配的隊(duì)伍素質(zhì)，已是迫在眉睫。
近年來，南粵大地的建筑市場呈現(xiàn)出一派欣欣向榮之勢。華南總部為適應(yīng)新時代、新形勢，全面提升自身管理水平，緊抓機(jī)遇，乘勢而為，三年來不斷開展自營項(xiàng)目。面對日趨壯大的施工隊(duì)伍及工程開展過程中暴露出來的種種問題，如何改進(jìn)項(xiàng)目管理，形成與南通四建品牌相匹配的隊(duì)伍素質(zhì)，已是迫在眉睫。
10月12日，一場關(guān)于如何加強(qiáng)自營項(xiàng)目管理的討論會在桃花源講習(xí)所隆重召開。華南總部機(jī)關(guān)各部門經(jīng)理、自營項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管安全員，以及數(shù)名優(yōu)秀的聯(lián)營項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理等40余人參加了此次會議。會議圍繞“當(dāng)前項(xiàng)目管理中各方面存在的問題、將來可能出現(xiàn)的問題、解決方案及建議”這一主題展開討論。與會人員皆從自身視角挖掘出項(xiàng)目管理上存在的一些問題并提出了相關(guān)解決方法。
在項(xiàng)目管理方面一直有著突出表現(xiàn)的聯(lián)營單位項(xiàng)目經(jīng)理王永貴，就管理過程中發(fā)現(xiàn)的若干問題闡述了自己的看法。比如在工程管理目標(biāo)長期以來難以實(shí)現(xiàn)的問題上，王經(jīng)理提出，可采用項(xiàng)目經(jīng)理競爭上崗制，提高項(xiàng)目經(jīng)理的人事權(quán)、經(jīng)濟(jì)權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、決定權(quán)。精簡管理人員隊(duì)伍，增加他們的工作量，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，提高他們的待遇，根據(jù)貢獻(xiàn)拿獎金，拉大待遇差距，從而提高大家的工作積極性。
在華南總部的新生隊(duì)伍里，亦涌現(xiàn)出若干具有創(chuàng)新型管理思維的新秀。2010屆大學(xué)生江曉磊，經(jīng)過三年的歷練，如今已成長為技術(shù)負(fù)責(zé)人。會上，他從個人角度出發(fā)，指出了目前項(xiàng)目管理上存在“職能分配不明確，樹形管理分層未能正確形成，領(lǐng)導(dǎo)層單向及多向指令未能正確傳達(dá)”等共14條現(xiàn)狀。條框條理分明，思路清晰，著實(shí)令在場的領(lǐng)導(dǎo)為之欣喜振奮。
該主題會議的召開在華南總部尚屬首次，曝露出管理中諸多問題。如部分項(xiàng)目經(jīng)理未能正視項(xiàng)目上存在的問題，搪塞敷衍現(xiàn)象頻出。華南總部將這些問題歸類總結(jié)，分清輕重緩急，制定相應(yīng)的管理程序與管理制度，力求從根本上減少或杜絕類似問題的發(fā)生。
在完善自營項(xiàng)目管理、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的道路上，華南總部任重而道遠(yuǎn)……打鐵還需自身硬，只有完善了自身的管理體系，方能在新形勢下，劈波斬浪，揚(yáng)帆千里！
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