蘇皖龍頭建企南通四建和安徽建工交流探討建筑業(yè)發(fā)展
發(fā)布時間：
2021-03-29
兩家單位主要領(lǐng)導(dǎo)還就企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路及戰(zhàn)略合作方面進行了深入探討和交流。
江蘇是建筑業(yè)大省，與上海隔江相望的南通被譽為“中國建筑之鄉(xiāng)”。3月17日，安徽省建筑業(yè)龍頭企業(yè)安徽建工集團控股有限公司黨委書記、董事長趙時運率團赴江蘇南通考察交流，與南通市住建局和南通四建等知名企業(yè)交流探討建筑業(yè)改革發(fā)展情況。達?？毓杉瘓F董事局主席耿裕華、南通四建董事長瞿羌軍等會見安徽客人并進行了座談交流。
安徽建工集團是安徽省屬大型現(xiàn)代化建筑企業(yè)集團，連續(xù)12年榮登中國企業(yè)500強、ENR全球承包商250強、中國承包商80強。近年來，安徽建工集團堅持以改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展為主線，發(fā)揮資金實力和產(chǎn)業(yè)整合能力，大力推進“投融建運一體化”模式，實施了一大批水利、能源、交通、環(huán)保及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施項目。貫徹國家綠色建造戰(zhàn)略，大力發(fā)展智能建造及綠色裝配式建筑，擁有綠色建筑與裝配式建造省級重點實驗室，在安徽省內(nèi)率先建成國家級裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈大力發(fā)展類金融業(yè)務(wù)，形成財務(wù)公司、小額貸款公司、商業(yè)保理公司、資本管理公司、基金公司、典當(dāng)公司等協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈金融運營體系。
安徽建工集團考察團一行參觀了南通四建榮譽展廳，聽取了企業(yè)發(fā)展情況介紹。作為南通建筑鐵軍的發(fā)源地之一，南通四建迄今已榮獲31項魯班獎，位列江蘇第一，其承建的西藏拉薩飯店、中國醫(yī)藥城會展中心、珠海航展中心主展館等已成為當(dāng)?shù)氐臉酥拘越ㄖ?/span>
“十三五”以來，雖然建筑行業(yè)眾多從業(yè)企業(yè)取得長足的進步，但在發(fā)展當(dāng)中也或多或少遭遇到發(fā)展瓶頸，行業(yè)和企業(yè)都需要與時俱進。南通四建面對建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍弱化、環(huán)保要求提高、同質(zhì)化競爭加劇等現(xiàn)狀，把推進項目核算制作為抓手，把提升項目的基礎(chǔ)管理工作作為重點，用信息化技術(shù)手段提升管理效能，取得較好成效。
項目是建筑企業(yè)的主要盈利單元。強化項目管理，提升工程質(zhì)量，管控項目風(fēng)險，已成為建筑企業(yè)的核心競爭力之一。南通四建集團通過推行項目核算制，把項目團隊的薪酬與項目績效直接掛鉤，充分調(diào)動項目團隊的積極性。項目經(jīng)理及其管理團隊借助集團出臺的項目管理施工指導(dǎo)計劃書，根據(jù)“規(guī)定動作”，編制項目資金、技術(shù)、設(shè)備等方案，報至分公司、地區(qū)總部、集團本部職能科室分級分批審核，通過管理流程再造，共享資源、技術(shù)信息，快速提升項目管理水平。
項目基礎(chǔ)管理工作的提升是實現(xiàn)項目預(yù)期目標的關(guān)鍵。南通四建作為南通首批產(chǎn)業(yè)工人培育試點單位，著力打造一支相對固定并經(jīng)過嚴格教育培訓(xùn)后持證上崗的職工隊伍。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，南通四建在2018年就聯(lián)合南通6家特級資質(zhì)建筑企業(yè)和建設(shè)銀行江蘇省分行成立了“筑材網(wǎng)”，做到所有項目的材料采購進行線上交易，在保證材料質(zhì)量好、價格低的同時，降低了融資成本。南通四建還優(yōu)化管理流程，打造了“項目管理平臺”、“設(shè)備管理平臺”、“人事管理平臺”、“財務(wù)集中支付平臺”等管理平臺，通過平臺建設(shè)實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作提升。
在安全環(huán)保方面，建筑施工企業(yè)必須按照行業(yè)標準要求制定更加細化量化的制度要求，把執(zhí)行法律法規(guī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在要求。南通四建在安全生產(chǎn)方面制定了切合企業(yè)管理要求的清單式安全管理模式，將集團、區(qū)域公司、項目部各級主體責(zé)任明確落實考核細則，真正使安全管理工作實現(xiàn)條線管控、網(wǎng)格化管理。
兩家單位主要領(lǐng)導(dǎo)還就企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路及戰(zhàn)略合作方面進行了深入探討和交流。
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