第六安裝分公司召開經(jīng)營形勢分析暨第二季度行政、支部會議
發(fā)布時間：
2018-07-15
為做好各項工作，分公司調(diào)整并完善了原有的管理制度，對考勤制度、施工日記、項目管理、安全生產(chǎn)、材料管理、財務管理等流程、標準對照集團管理制度重新進行了梳理，分公司經(jīng)理薛峰同志組織參會人員對新制度逐條進行了討論和學習，要求大家認真執(zhí)行、帶頭執(zhí)行，并將于近期下發(fā)最新的管理制度，確保人手一冊、對照管理。
南通四建第六安裝分公司自新組建以來，分公司團隊團結(jié)一致、齊心協(xié)力，有條不紊地開展各項工作。針對當前市場開拓任務重、困難多的特點，7月15日下午分公司召開專題經(jīng)營形勢分析會暨第二季度行政、支部會議。分公司主要領導、各科室負責人、項目部經(jīng)理及其他管理人員參加了此次會議。
會上，大家一致認為，自4月19日第六、第七安裝分公司合并以來，分公司人事安排、施工生產(chǎn)、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理等工作已經(jīng)走上正軌，但各項工作的開展必須以經(jīng)營為龍頭、為抓手，雖然目前分公司在手任務近9000萬，但分公司目前急需解決的問題仍然是承接工程任務，唯有承接到上規(guī)模、有效益的項目才能保證完成集團公司下達的各項工作指標，才能保證分公司的正常運營。經(jīng)過討論，分公司確定了經(jīng)營思路，明確定位北京、天津、山東三個市場為主經(jīng)營市場，在依托北京總部、天津總部、山東總部及內(nèi)部兄弟單位承接工程任務的同時，通過自身努力，適時開拓其他市場，力爭在下半年承接2-3個上規(guī)模項目，為明年的施工生產(chǎn)打下基礎。
為做好各項工作，分公司調(diào)整并完善了原有的管理制度，對考勤制度、施工日記、項目管理、安全生產(chǎn)、材料管理、財務管理等流程、標準對照集團管理制度重新進行了梳理，分公司經(jīng)理薛峰同志組織參會人員對新制度逐條進行了討論和學習，要求大家認真執(zhí)行、帶頭執(zhí)行，并將于近期下發(fā)最新的管理制度，確保人手一冊、對照管理。
參加本次會議的黨員同志共17人，按照計劃，分公司支部副書記王一峰同志傳達了集團黨委《關于印發(fā)張崢峰同志在建黨97周年“七一”主題黨課上講話的通知》，組織大家學習了《正心正行，努力打造責任、利益、命運共同體》黨課，并結(jié)合集團、分公司存在的一些實際情況進行了討論，廣大黨員及管理人員均表示受到了一次深刻的教育。支部對全體黨員和管理人員的工作提出了相關要求，要求大家在工作中起到模范帶頭作用，勇于擔當、主動負責，緊緊圍繞分公司全年各項目標，做好各項工作。分公司還就分工會組織的成立擬定了名單，將于近期上報集團工會審核批準，同時對相關后勤工作、勞務隊伍的管理做了布置。
此次會議為第六安裝分公司下半年的工作做了準確定位，起到了引領作用，為分公司今后的管理立了規(guī)矩，確保工作中有章可循，將會為分公司做大做強、快速發(fā)展起到強有力的推動作用。
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